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硬件上，三星牢牢把握QLED阵营的核心地位；软件上，则是通过对AI技术以及万物互联的探索。这也是三星一直以来在IoT领域的野心。三星曾表示，Bixby 2.0是IoT生态系统的中心枢纽，2.0时代Bixby无所不在，存在于你生活的方方面面里。那么，Bixby 3.0又将会带来怎样的惊喜呢？

二，日本各百货企业还通过互相间的合并、参股和股权交易，来获得互补效应。例如：三越和伊势丹，大丸和松坂屋，都互相参股，就连最高端的高岛屋也参股了阪急阪神百货。三，日本百货店还向不同业态扩张。比如：阪急等百货店进入购物中心业态，高岛屋进入生鲜食品超市业态，三越伊势丹进入化妆品专业店业态。

值得注意的是，自2015年以来，券商板块持续下杀，但近期，有一些卖方团队已开始整体看多券商板块。“包括券商在内的金融板块已经进入到左侧布局区间。”新时代证券首席策略研究员樊继拓向《红周刊》记者表示，看多的核心驱动是估值，银行、券商的估值已经很接近历史极低值。此外还有三方面原因：“一般来说，在熊市后半段，金融都是比较抗跌的，而且一旦熊市结束，券商往往会有较好的表现；随着去杠杆的深入，会对实体企业有更多影响，下半年政策存在边际变好的可能，一旦去杠杆政策发生微调，金融最先受益；基本面上，券商由于受到政策影响，最近几年创新速度放缓，不过对龙头券商来说，相对的竞争优势反而越来越明显。”

此外，客服工作也要及时做出调整。尽管监管政策已从多个渠道“广而告之”，但仍有一些用户未能主动获取相关信息。北京某大型基金公司市场部人士告诉记者，此次货基新规的实施，银行等代销渠道受到的压力较大，他们要主动向客户解释，尤其是机构客户，T+0限赎1万元对这部分客户的影响很大。据了解，不少机构的客服部门已准备好一套“技术话语”应对客户质疑。

除了公平的税收政策外，日本零售业还值得借鉴之处有如下几点。一，百货店之间互赢合作，创造共荣生态商业圈是日本百货业能够长期存续的一个重要原因。无论是在银座，还是在新宿，百货公司是一家挨着一家，相互竞争的态势必定存在。但是，这些百货公司往往会组建“协议会”，比如：当地的商业街协会，就各种商业业态的布局、道路的互通、商品价格的平衡等问题进行协商。秉持着相互繁荣的原则，进行抱团式合作经营，避免同业之间的恶性竞争。

从公开的图片来看，Grom滑翔弹似乎具备航路规划和攻顶能力。加上丰富的弹种，作战弹性高以Kh-38为基础修改滑翔炸弹并非偶然，主要考虑在于导弹精准、快速，但是昂贵，而且战斗部比例低（战斗部重占发射重量的比例，通常20%），如果让炸弹带上简单的导航与滑翔装置，就可以变成战斗部比例很高（大于80%）、射程远（可以相当于导弹）、且便宜的武器，只差在速度没有导弹快。