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3社交媒体时代，很多哗众取宠的内容，不仅可以轻松的占用公共媒体资源，对当事企业造成极为恶劣的影响，还对读者造成错误的舆论引导，浪费读者的大量时间与精力。张小龙有一次谈到这种哗众取宠，没有事实依据的内容也颇为无奈，他说，“公众号文章洗稿可以通过合议机制解决，但一直没有找到一种好的机制去阻止自媒体人恶意造谣”。笔者认为，从技术与工具层面上阻止自媒体造谣、传谣几乎无解，因为要证实谣言是谣言需要太高的证伪成本，并不现实，如果依靠主观评判谣言是谣言，又与民主社会言论自由的理念相违背，也不可取。从根源上杜绝自媒体造谣、传谣的这种现象，只能依靠每一个媒体人的认知与良知。

无力的“傀儡”高管“我们也不明白为何印度团队要如此极端地重视数据，我们也无能为力”，一名OYO前高管对界面记者说。上海杨浦区的一栋大楼里，驻扎着一支几千人的“部队”，这是OYO在中国的落脚点。2013年，19岁的李泰熙在印度成立了OYO酒店，2017年11月，李泰熙带着另外一名印度高管阿诺（Anuj）来到了中国市场。在软银、红杉等资本光环的加持之下，他们想要复制另外一个OYO在印度的神话。

它进入的领域太多，以至于人们很难准确描述美团到底是一家什么公司。唯一可以确定的是，它不停扩张、四处出击，它的对手包括了中国最强大的互联网巨头、最明星的创业公司和一些老牌互联网上市公司。于是，在递交的近600页招股说明书中，这家公司都在试图向投资者说明，“美团是谁”以及“美团去哪儿”。翻看美团招股书，公司在开始“自我介绍”前的一句话是：我们的使命，是帮大家吃得更好，生活更好。

此外，美团旗下的小象生鲜已经开启线下门店，生鲜市场同样是一个重亏损的行业，目前几乎没有盈利的先例。美团急行上市，迎来的却是诸多变数。根据界面新闻报道，为了强撑估值，上市前夜，美团的业务明显动作变形：在起家业务外卖市场，美团开始用一些激进的手段来做高利润。

短短一年多的时间，将近2000人的中国团队占据了总部的四层大楼，还有4000多线下人员遍布在中国市场的每个角落，这家被称为酒店业野蛮人的公司，似乎完成了中国市场的最艰难的一步——本土化。但这仅仅是个表象。一位早期加入OYO的员工说，在OYO中国，由三十多名印度籍员工组成的庞大助理团队遍布在公司的每个角落，负责每个业务模块和印度高管的对接，同时也肩负着一个重要的职能：“监视”。

认知水平的提升，可以提升媒体人辨别是非的能力。当媒体人的认知水平到了一定水平后，良知就变得同样重要，因为媒体除了可以明辨是非，还不能为贪图利益而无视真相。当前，中国公众的物质生活水平已经有了较大提升，但认知与良知的提升，还有不小的成长空间。